📘 Module 1 : Comprendre son rôle de gestionnaire
Objectifs :
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Identifier les missions d’un gestionnaire.
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Distinguer management, leadership et encadrement.
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Passer d’un rôle opérationnel à un rôle managérial.
Contenus :
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Le cadre du management : rôles et responsabilités.
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La transition vers le management : postures et enjeux.
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Les erreurs courantes des nouveaux managers.
📘 Module 2 : Développer son leadership
Objectifs :
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Identifier son style de leadership.
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Développer son impact et sa crédibilité.
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S’affirmer dans son rôle.
Contenus :
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Les styles de leadership (transformateur, participatif, directif…).
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L’intelligence émotionnelle et la confiance en soi.
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Influencer positivement sans autorité hiérarchique.
📘 Module 3 : Communication managériale efficace
Objectifs :
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Renforcer la qualité des échanges avec son équipe.
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Donner des feedbacks constructifs.
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Mener des entretiens efficaces.
Contenus :
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Techniques d’écoute active.
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La communication assertive.
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Conduite des entretiens (annuels, recadrage, motivation…).
📘 Module 4 : Gérer et motiver une équipe
Objectifs :
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Créer un environnement de travail motivant.
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Déléguer efficacement.
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Développer les compétences de ses collaborateurs.
Contenus :
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Les leviers de motivation.
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Les règles de la délégation réussie.
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Plan de développement individuel (PDI).
📘 Module 5 : Gérer les conflits et les situations difficiles
Objectifs :
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Identifier les signes précurseurs de conflits.
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Intervenir de manière adaptée.
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Maintenir un climat sain.
Contenus :
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Typologie des conflits.
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Méthodes de résolution de conflits.
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Prévention des tensions en équipe.
📘 Module 6 : Gérer la performance et piloter les résultats
Objectifs :
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Suivre et évaluer la performance individuelle et collective.
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Fixer des objectifs SMART.
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Mettre en place des indicateurs de suivi.
Contenus :
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Outils de gestion de la performance.
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Tableaux de bord managériaux.
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Culture du résultat et reconnaissance.
📘 Module 7 : Gestion du temps et des priorités
Objectifs :
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Optimiser son temps et celui de son équipe.
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Gérer les urgences et les imprévus.
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Équilibrer opérationnel et stratégique.
Contenus :
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Méthodes (Eisenhower, Pomodoro, GTD…).
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Organisation personnelle et d’équipe.
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Réunions efficaces.
📘 Module 8 : Conduite du changement
Objectifs :
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Accompagner son équipe dans les évolutions.
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Gérer les résistances.
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Communiquer autour du changement.
Contenus :
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Les étapes du changement (modèle de Kotter).
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Techniques d’accompagnement au changement.
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Communication de crise.
📘 Module 9 : Prise de décision et gestion des risques
Objectifs :
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Améliorer sa capacité à décider.
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Intégrer l’analyse de risques dans ses choix.
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Impliquer son équipe dans les décisions.
Contenus :
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Méthodes de prise de décision (SWOT, PDCA, QQOQCP…).
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Gestion de l’incertitude.
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Arbitrages et priorisation.
📘 Module 10 : Synthèse et plan d’action managérial
Objectifs :
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Formaliser sa feuille de route managériale.
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Intégrer les apprentissages.
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Se projeter dans son rôle sur le long terme.
Contenus :
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Auto-évaluation des compétences acquises.
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Coaching individuel ou en sous-groupe.
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Élaboration d’un plan de développement personnel (PDP).
🎯 Modalités pédagogiques :
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Formation en présentiel ou à distance
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Apports théoriques, études de cas, jeux de rôle
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Travaux en sous-groupe
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Coaching individuel (optionnel)
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Supports numériques et fiches pratiques
🕒 Durée :
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Format court (2 à 5 jours en condensé)
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Format long (10 modules répartis sur plusieurs semaines ou mois)
📍 Public cible :
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Futurs managers
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Managers débutants (0 à 3 ans d’expérience)
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Responsables techniques souhaitant évoluer vers un rôle managérial
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Organisme de formation : FIVE STONES ORGANIZATION SARL
Email : contact@fsoweb.org
Tél : (+225) 27 22 25 18 88 / 05 54 01 75 27 / 07 89 09 17 08
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