Transformation Numérique – Processus Clés

Introduction au programme

• Titre complet : Transformation Numérique : Processus et Stratégies pour l’Avenir

• Durée totale : 5 jours / 35 heures (ou format modulaire adaptable)

• Objectifs de la formation :

  • Comprendre les fondamentaux de la transformation numérique.

  • Appréhender les processus internes à transformer dans une organisation.

  • Apprendre à utiliser les outils numériques pour optimiser la performance et l’innovation.

  • Développer des compétences pour gérer le changement numérique efficacement.

Module 1 : Comprendre la Transformation Numérique (1 jour)

• Objectif : Acquérir les bases de la transformation numérique et de ses impacts sur l’entreprise.

Contenu :

• Introduction à la transformation numérique : Définition, enjeux, et objectifs.

• Pourquoi la transformation numérique est-elle nécessaire ?

• Les facteurs moteurs de la transformation : Clients, concurrence, technologie, régulations.

• Transformation numérique vs digitalisation : Différences et complémentarités.

• Études de cas : Success stories d’entreprises ayant réussi leur transformation numérique.

Module 2 : Processus clés de la Transformation Numérique (1 jour)

• Objectif : Appréhender les principaux processus à transformer dans une organisation pour réussir sa transformation numérique.

Contenu :

• Révision des processus métier classiques vs processus numériques.

• Les 4 principaux processus à digitaliser :

  • Gestion des ressources humaines : Recrutement, gestion des talents, et collaboration à distance.

  • Processus financiers : Automatisation des paiements, gestion des dépenses, et analyse des données financières.

  • Gestion des ventes et du marketing : CRM, automatisation des campagnes marketing, et analyse des données clients.

  • Processus de production et logistique : Automatisation des chaînes de production, gestion des stocks et distribution numérique.

• Les outils numériques pour chaque processus : ERP, CRM, outils de collaboration, etc.

Module 3 : Stratégies Numériques pour les Entreprises (1 jour)

• Objectif : Élaborer une stratégie numérique alignée avec les objectifs globaux de l’entreprise.

Contenu :

• Stratégie numérique : Planification à long terme pour intégrer la technologie dans les processus internes.

• Approche agile et gestion de projet numérique : Méthodes agiles, Scrum, Kanban, et gestion des ressources numériques.

• Développement de l’infrastructure numérique : Choisir et déployer les bonnes plateformes (Cloud, SaaS, IA).

• Transition vers le cloud computing : Avantages, outils et processus de migration.

• Mesurer l’impact de la transformation : ROI, efficacité, et indicateurs de performance clés (KPIs).

Module 4 : L’Accompagnement du Changement et la Gestion des Talents (1 jour)

• Objectif : Gérer les aspects humains de la transformation numérique.

Contenu :

• La conduite du changement numérique : Stratégies pour réussir l’implémentation du changement dans les équipes.

• Réduire la résistance au changement : Sensibilisation, formation, et culture de l’innovation.

• Compétences et profils nécessaires : Digitalisation des compétences et des talents.

• Formation continue et développement des compétences numériques : Comment former les équipes pour accompagner la transformation numérique.

• Communication interne et externe pendant la transition numérique.

Module 5 : Sécurité et Conformité dans la Transformation Numérique (1 jour)

• Objectif : Assurer la cybersécurité et la conformité légale dans les projets de transformation numérique.

Contenu :

• Sécuriser les données : Politique de confidentialité, GDPR et bonnes pratiques en matière de protection des données.

• Cybersécurité et gestion des risques numériques : Identification des menaces, gestion des vulnérabilités et stratégie de défense.

• Normes et régulations : Respect des lois, conformité légale et éthique dans l’utilisation des outils numériques.

• Outils de sécurité numérique : Solutions de chiffrement, pare-feu, authentification à deux facteurs, etc.

Module Bonus : Outils Pratiques pour la Transformation Numérique (½ jour)

• Objectif : Apprendre à utiliser des outils numériques concrets pour améliorer les processus de transformation.

Contenu :

• Outils de gestion de projet numérique : Trello, Asana, Monday.com.

• Solutions de gestion des ressources humaines : BambooHR, Workday.

• Outils de marketing digital : HubSpot, Google Analytics, SEMrush.

• Solutions de collaboration à distance : Slack, Microsoft Teams, Zoom.

Méthodologie de la formation :

• Approche pratique : Études de cas réelles, simulations de transformation numérique.

• Ateliers interactifs : Échange d’expériences entre participants.

• Certification : À la fin de la formation, chaque participant recevra un certificat de compétence en transformation numérique.

Public cible :

• Dirigeants d’entreprise

• Responsables de la transformation numérique

• Responsables RH, marketing, et production

• Toute personne impliquée dans la gestion de projets de transformation numérique

Tarification et Inscription :

• Tarif par participant : (à définir en fonction des coûts et des services)

• Modalité d’inscription : En ligne via un formulaire dédié ou via un appel.

Conclusion :

Cette formation permet de structurer les différentes facettes de la transformation numérique, en se concentrant à la fois sur les processus internes, les outils numériques et la gestion du changement humain. Il peut être proposé sous forme de sessions de formation en présentiel ou en ligne.

Pour votre inscription veuillez vous enregistrer via ce lien :

Contactez nous au : (+225) 27 22 25 18 88 / 05 54 01 75 27 / 07 89 09 17 08